培養(yǎng)一支素質(zhì)好技術(shù)高的職工隊(duì)伍是武漢分公司長(zhǎng)期重點(diǎn)的工作之一，為此分公司始終將員工（尤其是鉗工）培訓(xùn)工作放在首位、常抓不懈。今年四月份中韓石化武漢乙烯全廠停汽大檢修，集團(tuán)公司承攬并完成了龍頭裝置的大修任務(wù)。大修剛結(jié)束，武漢分公司針對(duì)大修存在的不足做了總結(jié)，認(rèn)為由于動(dòng)設(shè)備新入職人員太多，對(duì)鉗工基本技能掌握不到位，因此大修中出現(xiàn)人力資源不能充分利用的現(xiàn)象。鑒于這樣，分公司領(lǐng)導(dǎo)就要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)制定出下半年的培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在年底收到培訓(xùn)成效，使分公司全體員工在現(xiàn)有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。

集團(tuán)公司總經(jīng)理莫觀華7月15日在新入職大學(xué)生座談會(huì)上談到怎樣把茂化建打造為“百年老店”，一流的檢安企業(yè)，靠的就是一流的人才、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益。為積極響應(yīng)莫總號(hào)召,分公司將員工培訓(xùn)工作作為下半年的主要任務(wù)，旨在增強(qiáng)員工們的實(shí)際操作能力，特別對(duì)鉗工工種進(jìn)行一次“學(xué)理論、重實(shí)操”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)分公司專(zhuān)門(mén)將有二十幾年鉗工工作經(jīng)驗(yàn)的技師羅建明班長(zhǎng)安排為指導(dǎo)老師，員工們也是按組分批脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的實(shí)操內(nèi)容主要是基本功訓(xùn)練(鋸割、銼削、鏨削、鉆孔、打大錘）以及多級(jí)離心泵的拆裝。每批員工直到培訓(xùn)考試合格才能參與現(xiàn)場(chǎng)工作。

進(jìn)入實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，羅班長(zhǎng)首先講鉗工基本技能培訓(xùn)的操作規(guī)程（怎樣保養(yǎng)所使用的工作平臺(tái)以及掌握常用工量具的使用法）；二是拿到毛坯或半成品先除去上面的毛刺，在銼削和鋸割開(kāi)始前老師先講站立姿勢(shì)和工具的正確拿法。掌握方法之后員工們?cè)诰毩?xí)的時(shí)候，羅班長(zhǎng)在旁邊看著，做的不對(duì)的地方會(huì)及時(shí)指出來(lái)，并親自示范，直到學(xué)員掌握為止。雖然武漢夏天氣溫著實(shí)讓人受不了，學(xué)員們的衣服一次次的被汗水打濕，但是學(xué)員們沒(méi)有受酷熱影響，而是以飽滿的熱情向羅班長(zhǎng)請(qǐng)教工量具的使用方法，鋸、鏟、銼的站立姿勢(shì)，多級(jí)離心泵結(jié)構(gòu)和工作原理。羅班長(zhǎng)同樣用最大的耐心向?qū)W員們傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，希望新入職員工成為分公司未來(lái)設(shè)備檢維修的中堅(jiān)力量。

 這次培訓(xùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自檢查每批學(xué)員的培訓(xùn)成果；這次是一次有目的性、有針對(duì)性的培訓(xùn)，也是分公司給我們每個(gè)員工一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和福利，更是企業(yè)有長(zhǎng)青生命力的保障。沿著這條培訓(xùn)道路走下去，在不久的將來(lái)一定能培養(yǎng)出一支能打硬仗的鉗工隊(duì)伍。 ( 王云峰)